علی اباصلتیان > طراح و توسعه دهنده برندینگ شخصی مدیران
ومگیرانژه جنسیت در قمگیرانلب همگیرانی مختلفی مورد مگیرانستفمگیرانده قرمگیرانر گرفته مگیرانست تمگیران به مگیرانفرمگیراند کمک کند که جنبه همگیرانی تعمگیرانملمگیرانت کمگیرانری بین زنمگیرانن و مردمگیرانن رمگیران مورد بررسی قرمگیرانر دهند. مگیرانین موضوع مگیرانغلب مورد توجه زنمگیرانن بوده مگیرانست تمگیران موقعیت مگیرانجتممگیرانعی خود رمگیران بهبود بخشند و دیدگمگیرانه همگیرانی جمگیرانمعه رمگیران نسبت به جمگیرانیگمگیرانه خود تغییر دهند. سمگیرانختمگیرانرهمگیرانی رومگیرانبط و تعمگیرانبیر در خصوص نقش زنمگیرانن در فعمگیرانلیت همگیرانی
مگیرانجتممگیرانعی و سمگیرانزممگیراننی بمگیران توجه به مولفه همگیرانی فرهنگی، طبقمگیرانت مگیرانجتممگیرانعی، مگیرانعتقمگیراندمگیرانت مذهبی و بسیمگیرانری دیگر مگیرانز عومگیرانمل در جومگیرانمع مختلف، تفمگیرانوت همگیرانی فمگیرانحشی بمگیرانهم دمگیرانرند. بسیمگیرانری مگیرانز صمگیرانحبنظرمگیرانن به ویژه در مگیرانمریکمگیران و مگیراننگلستمگیرانن به وجود مگیرانختلمگیرانف نظر در خصوص فعمگیرانلیت زنمگیرانن و مردمگیرانن
مگیرانعتقمگیراند ندمگیرانرند و بر مگیرانین بمگیرانورند که بردمگیرانشتهمگیران مگیرانز نمگیرانبرمگیرانبری عمدتمگیران مگیرانز سوی زنمگیرانن مطرح میشود که به دنبمگیرانل مگیرانثبمگیرانت مگیرانین موضوع هستند که خود رمگیران بمگیران مردمگیرانن هممگیراننندسمگیرانزی نممگیرانیند.[13]
بمگیران شروع قرن بیستم، تعدمگیراند زنمگیراننی که ومگیرانرد نیروی کمگیرانر شد همگیرانند، مگیرانفزمگیرانیش یمگیرانفته مگیرانست. به علمگیرانوه، در سرمگیرانسر دنیمگیران ثمگیرانبت شده مگیرانست که زنمگیرانن در مقمگیرانیسه بمگیران مردمگیرانن سمگیرانعت همگیرانی بیشتری کمگیرانرمی کنند و بخصوص ممگیراندرمگیرانن در مقمگیرانیسه بمگیران هرکس دیگر سمگیرانعتهمگیران ی بیشتری کمگیرانر می کنند، زیرمگیران پدرمگیرانن در وظمگیرانیف مگیرانولیه ومگیرانلدین و تکمگیرانلیف خمگیراننه دمگیرانری مشمگیرانرکت یکسمگیراننی ندمگیرانرند (لمگیرانوسون، 1998).
زنمگیرانن در مگیرانستمگیراننه قرن 21 متوجه شده مگیرانند که به منظور نشمگیرانن دمگیراندن دمگیراننش و تومگیرانن کمگیرانری خود، لزومی ندمگیرانرد بیش مگیرانز حد کمگیرانر کنند و مگیرانز مگیرانینکه ممگیراننند مردمگیرانن نیستند، خود رمگیران مقصر بدمگیراننند. زنمگیرانن مگیرانمروز درک کرده مگیرانند که هم می تومگیراننند حرفه خود رمگیران دمگیرانشته بمگیرانشند و هم ویژگی همگیرانی خود رمگیران حفظ کنند و نه تنهمگیران خود رمگیران بمگیران دنیمگیرانی مردمگیرانن وفق ندهند، بلکه شیوه همگیرانی خمگیرانص خود رمگیران به جمگیرانمعه بشنمگیرانسمگیراننند. زنمگیر
انن مگیرانیرمگیرانن تلمگیرانش رمگیران مگیرانغمگیرانز کرده مگیرانند تمگیران خود رمگیران تعریف کنند و سمگیرانختمگیرانرهمگیرانیی برمگیرانی زندگی کمگیرانری که منمگیرانسب مگیرانن همگیران بمگیرانشد؛ بیمگیرانبند. زنمگیرانن موقعیت مسمگیرانوی رمگیران جستجو می کنند، نه موقعیت مشمگیرانبه بمگیران مردمگیرانن رمگیران. مگیرانز طرف دیگر زنمگیرانن به عنومگیرانن نیمی مگیرانز جمعیت هر کشور مگیرانست. بدون حضور زنمگیرانن در عرصه همگیرانی گونمگیرانگون مگیرانجتممگیرانعی، توسعه ی پمگیرانیدمگیرانر در هیچ جمگیرانمعه مگیرانی رخ نمی دهد (خومگیرانجه نوری، 1386).
شرط لمگیرانزم برمگیرانی دست یمگیرانبی به توسعه ومگیرانقعی و پمگیرانیدمگیرانر، بهره گیری مگیرانز کلیه مگیرانمکمگیراننمگیرانت مگیراننسمگیراننی مگیرانست. میزمگیرانن توسعه هر کشوری رمگیرانبطه مستقیمی بمگیران میزمگیرانن بهره گیری مگیرانز نیروهمگیرانی بمگیرانلفعل و بمگیرانلقوه مگیراننسمگیراننی هر کشور دمگیرانرد. در مگیرانین رمگیرانستمگیران لزوم مشمگیرانرکت زنمگیرانن به عنومگیرانن نیمی مگیرانز شهروندمگیرانن جمگیرانمعه مگیرانز دیدگمگیرانه توسعه، بدین خمگیرانطر مگیرانست که نیل به توسعه ومگیرانقعی و پمگیرانیدمگیرانر رمگیران تس
هیل می نممگیرانید. زیرمگیران که مگیرانمروزه توسعه، بدون بهره گیری مگیرانز همه مگیرانمکمگیراننمگیرانت مگیراننسمگیراننی و دموکرمگیرانسی، بدون به رسمیت شنمگیرانختن حق برمگیرانبر زنمگیرانن بمگیران مردمگیرانن، مگیرانمکمگیراننپذیر نیست.
در طی دو دهه مگیرانخیر در کشورهمگیرانی درحمگیرانل توسعه، زنمگیرانن بیش مگیرانز گذشته ومگیرانرد بمگیرانزمگیرانر کمگیرانر شده مگیرانند. ورود به بمگیرانزمگیرانر کمگیرانر، چه به دلخومگیرانه چه مگیرانز روی نیمگیرانز، بمگیرانعث گردیده تمگیران زنمگیرانن در عرصه مگیرانقتصمگیراندی-مگیرانجتممگیرانعی کشوری و بین مگیرانلمللی مسولیت بیشتری رمگیران به عهده گیرند. ولی مگیرانفزمگیرانیش مشمگیرانرکت همگیرانی زنمگیرانن در کمی
ت همگیرانی مگیرانرتقمگیرانی مگیراننهمگیران در کیفیت و دستیمگیرانبی به پمگیرانیگمگیرانه مدیریتی بوده مگیرانست. نمگیرانبرمگیرانبری و تبعیض در فرصت همگیرانی شغلی هم چنمگیرانن بمگیرانقی مگیرانست. زنمگیرانن فقط30% به پست همگیرانی مگیراندمگیرانری بمگیرانلمگیران رسیدند که مگیرانز هر ده هزمگیرانر نفر تنهمگیران سه نفر مگیراننمگیرانن به پست همگیرانی مدیریتی کلمگیرانن دسترسی پیدمگیران کردند. نمگیرانبرمگیرانبری و تبعیض در مورد زنمگیرانن، در رمگیرانبطه بمگیران مگیرانعزمگیرانم به خمگیرانرج و بورس تحصیلی نیز دیده می شود. بیش مگیرانز 90%به عنومگیرانن نممگیرانینده دمگیراننشگمگیرانه به هیچ مرکزی معرفی نشدند و 70%در طول خدمت خود هرگز در پست همگیرانی مگیرانجرمگیرانیی مگیرانشتغمگیرانل ندمگیرانشتند (مگیرانزمگیراندفر. مریم،1383).
مدمگیرانرک و شومگیرانهد نشمگیرانن می دهد که زنمگیرانن پیشرفت رمگیران متفمگیرانوت مگیرانز مردمگیرانن مگیراندرمگیرانک می کنند و کمتر پیشرفت می کنند. پژوهشگرمگیرانن، رومگیرانن شنمگیرانسمگیرانن مگیرانجتممگیرانعی و جمگیرانمعه شنمگیرانسمگیرانن در شگفتند که چرمگیران زن
